Manutenção baseada na condição

Manutenção baseada na condição é intervir pelo estado medido do equipamento, e não por tempo fixo. Veja como definir limites e um exemplo.

Manutenção baseada na condição (CBM, de condition-based maintenance) é a estratégia em que a decisão de intervir vem do estado real do equipamento, medido por inspeção ou monitoramento, e não de um intervalo fixo de tempo ou de horas. Em vez de trocar o rolamento a cada 4.000 horas, a equipe mede um sintoma de desgaste e troca quando ele indica que a falha está se aproximando.

Como funciona

Para cada modo de falha que se quer controlar, a estratégia precisa de quatro definições:

  • Parâmetro: o que será medido (vibração, temperatura, espessura de parede, partículas no óleo, corrente do motor).
  • Limites: um valor de alerta, que aumenta a atenção, e um valor de intervenção, que gera OS.
  • Frequência de medição: menor que o intervalo P-F, ou seja, o tempo entre o defeito ficar detectável e a falha acontecer. Medir mensalmente um defeito que evolui em duas semanas não adianta.
  • Ação: o que fazer quando o limite é atingido e em quanto tempo.

Exemplo numa usina de açúcar

As bombas de caldo de uma usina eram revisadas a cada safra, todas, independentemente do estado. A equipe passou a medir vibração nos mancais a cada 15 dias, com limites de alerta e de intervenção definidos pela engenharia a partir do histórico e da referência do fabricante. Na safra seguinte, a maioria das bombas chegou à entressafra com leituras estáveis e recebeu só inspeção, em vez de desmontagem completa. Duas bombas, porém, passaram do limite de alerta em junho, e o rolamento foi trocado numa parada curta programada (exemplo). A estratégia não eliminou o trabalho; mudou o trabalho de lugar, para onde ele era necessário.

Nem todo modo de falha se presta à CBM. Se a falha não dá sinal mensurável antes de acontecer, ou se o intervalo P-F é curto demais para reagir, a preventiva por tempo ou a operação até a falha podem ser escolhas melhores. Essa decisão é exatamente o que a RCM organiza.

O erro mais comum

Medir e não agir. A planilha de vibração está cheia de leituras vermelhas, mas nenhuma delas virou OS, porque não estava escrito quem decide nem em quanto tempo. Escreva a regra: leitura acima do limite de intervenção vira ordem de serviço no mesmo dia, com responsável e prazo.

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