Vida útil de equipamentos: como estimar e estender
Vida útil de equipamentos: diferença entre vida técnica, econômica e contábil, como estimar com dados de manutenção e o que estende a vida do ativo.
Mais de 200 artigos práticos e um glossário A–Z sobre PCM, indicadores, estratégias, normas, equipamentos, custos, agroindústria e indústria de alimentos.
Seis leituras que cobrem o essencial da gestão de manutenção, na ordem em que fazem sentido.
Planejamento, programação, OS e rotina do PCM.
Corretiva, preventiva, preditiva, RCM e TPM.
MTBF, MTTR, OEE e análise de falhas.
Safra, entressafra, moenda, caldeiras e silos.
BPF, auditorias, amônia e rastreabilidade.
CMMS, apps, QR Code e integração com ERP.
Bombas, motores, redutores e compressores.
NR-12, NR-10, NR-13, LOTO e ISO 55000.
Orçamento, sobressalentes e custo de parada.
Dimensionamento, treinamento e produção.
Vida útil de equipamentos: diferença entre vida técnica, econômica e contábil, como estimar com dados de manutenção e o que estende a vida do ativo.
Como montar a escala de manutenção: cobertura por turno, modelos de escala, regras de sobreaviso e passagem de turno, com os cuidados da CLT.
NR-35 na manutenção: quando se aplica, análise de risco, PT para atividades não rotineiras, capacitação, inspeção de EPI e ancoragens.
Treinamento na manutenção com matriz de habilidades: níveis, modelo de tabela, como priorizar lacunas e montar o plano anual de capacitação.
Os tipos de manutenção (corretiva, preventiva, preditiva, detectiva e outros), o gatilho de cada um e como escolher a mistura certa para cada ativo.
Software de manutenção gratuito na indústria: tipos de opção grátis, limites comuns, custos escondidos e quando faz sentido usar ou migrar.
Software de gestão de ativos: critérios de avaliação, perguntas ao fornecedor, matriz de pontuação com pesos e como testar antes de contratar.
Termografia industrial: onde dá retorno, critérios de severidade por diferença de temperatura, cuidados de NR-10 e o que exigir no laudo.
Como definir e medir SLA de atendimento interno: prazo de resposta e de solução, matriz de prioridade, relógio pausado e como evitar o SLA “melancia”.
O Sismetro coloca esses conceitos para rodar: OS no celular, preventivas automáticas e indicadores prontos para a diretoria.
