Como calcular estoque mínimo e ponto de pedido de peças
Como calcular estoque mínimo de peças, estoque de segurança, ponto de pedido e máximo na manutenção, com fórmulas e exemplos resolvidos.
Mais de 200 artigos práticos e um glossário A–Z sobre PCM, indicadores, estratégias, normas, equipamentos, custos, agroindústria e indústria de alimentos.
Seis leituras que cobrem o essencial da gestão de manutenção, na ordem em que fazem sentido.
Planejamento, programação, OS e rotina do PCM.
Corretiva, preventiva, preditiva, RCM e TPM.
MTBF, MTTR, OEE e análise de falhas.
Safra, entressafra, moenda, caldeiras e silos.
BPF, auditorias, amônia e rastreabilidade.
CMMS, apps, QR Code e integração com ERP.
Bombas, motores, redutores e compressores.
NR-12, NR-10, NR-13, LOTO e ISO 55000.
Orçamento, sobressalentes e custo de parada.
Dimensionamento, treinamento e produção.
Como calcular estoque mínimo de peças, estoque de segurança, ponto de pedido e máximo na manutenção, com fórmulas e exemplos resolvidos.
O que a engenharia de confiabilidade faz na manutenção industrial, como difere do PCM e quando a planta está pronta para ter essa função.
Disponibilidade física, operacional e inerente: o que cada uma desconta, qual base de horas usar e exemplos com colhedora e linha em turnos.
Como digitalizar ordens de serviço: decisões antes do app, campos e códigos de falha, regras de fechamento, terceiros, evidências e o papel.
Como montar um dashboard de manutenção útil: indicadores por público, layout, metas, frequência de atualização e os gráficos que só ocupam espaço.
Custo do ciclo de vida (LCC) de ativos industriais: o que entra na conta, exemplo com duas bombas em R$, valor presente e como usar na compra.
Como calcular o custo de máquina parada: margem perdida, mão de obra ociosa, reparo, refugo e recuperação, com exemplo em R$ e erros comuns.
Como calcular o custo de manutenção sobre faturamento, o que entra na conta, por que ele oscila na agroindústria e quais indicadores usar junto.
Custo da manutenção corretiva: custos diretos e ocultos (parada, danos secundários, urgência), exemplo em R$ comparando com a troca planejada.
O Sismetro coloca esses conceitos para rodar: OS no celular, preventivas automáticas e indicadores prontos para a diretoria.
