Sensores e IoT na manutenção: por onde começar
IoT na manutenção: como escolher os primeiros ativos, que sensor detecta qual falha, rede, limites de alarme e como transformar o alerta em OS.
Mais de 200 artigos práticos e um glossário A–Z sobre PCM, indicadores, estratégias, normas, equipamentos, custos, agroindústria e indústria de alimentos.
Seis leituras que cobrem o essencial da gestão de manutenção, na ordem em que fazem sentido.
Planejamento, programação, OS e rotina do PCM.
Corretiva, preventiva, preditiva, RCM e TPM.
MTBF, MTTR, OEE e análise de falhas.
Safra, entressafra, moenda, caldeiras e silos.
BPF, auditorias, amônia e rastreabilidade.
CMMS, apps, QR Code e integração com ERP.
Bombas, motores, redutores e compressores.
NR-12, NR-10, NR-13, LOTO e ISO 55000.
Orçamento, sobressalentes e custo de parada.
Dimensionamento, treinamento e produção.
IoT na manutenção: como escolher os primeiros ativos, que sensor detecta qual falha, rede, limites de alarme e como transformar o alerta em OS.
Integração CMMS e ERP: quais dados trafegam (materiais, requisições, compras, custos), quem é o dono de cada um e os erros que travam o projeto.
CMMS integrado ao ERP: formas de integrar (API, arquivos, middleware), dados que trafegam, ERPs mais usados no Brasil e roteiro de projeto.
IA na manutenção: onde a inteligência artificial já ajuda (anomalias, texto de OS, consulta a manuais, visão), o que ela exige de dados e como testar.
Integração manutenção e patrimônio: bem x equipamento, custo por centro de custo, capex ou opex, baixas, transferências e inventário.
Integração da manutenção com compras e almoxarifado: fluxo da peça da OS ao estoque, status, kits, devoluções, reparáveis e indicadores.
Inspeção de vasos de pressão pela NR-13: como achar a categoria, prazos de exame externo e interno, válvulas de segurança e registros exigidos.
Como montar rotas de inspeção sensitiva: pontos, critérios objetivos, sequência, tempo, registro de anomalias e exemplo de rota de utilidades.
Como calcular o índice de preventiva por horas, por OS ou por custo, que meta usar e por que o número sozinho pode enganar a gestão.
O Sismetro coloca esses conceitos para rodar: OS no celular, preventivas automáticas e indicadores prontos para a diretoria.
